Kom godt i gang med ansættelse af nyt personale - En guide til rekruttering og ansættelse

At ansætte nyt personale er altid en spændende og ofte nødvendig proces. Det kan dog godt være svært at vide, hvor man skal starte, når man gerne vil ansatte nye medarbejdere og fragter et team mod success. Denne guide til rekruttering og ansættelse vil give dig nogle tips om, hvordan man kommer rigtig godt i gang.

Det første, du bør gøre, er at udforme en jobbeskrivelse, der beskriver præcist den stilling, du ønsker at have besat. Jobbeskrivelsen skal beskrive jobbets funktion, krav og kvalifikationer. Det kan også være en fordel at inkludere information omkring jobmuligheder og virksomhedscultan, samt løn og andre goder.

Du skal også gøre det klart for dine kandidater, hvordan ansøgnings processen kører. Dette omfatter tilmeldingsfristen, ansøgningsform og muligheder for, hvordan kandidaterne skal sende ansøgningen tilbage. Det kan også være en fordel at tage et kig på hvordan man håndterer tilbagemeldinger. Reagerer man på alle ansøgninger? Sendes en standard e-mail til kandidaten? Eller er det bedre at tale med kandidaterne over telefon?

Når ansøgningsprocessen er i gang, bør du vælge den metode, som du vil bruge til at afholde interviews med potentielle kandidater. Du skal vælge det tidspunkt og det sted, som passer bedst. Derudover skal man beslutte, hvem, der interviewes. Er det de mest dedikerede ansøgere? Eller ønsker du at tale med flere forskellige kandidater? Forberedelse er nøglen til at få et godt og informativt interview. Sørg for at have en liste over de spørgsmål, du vil stille, forbered eventuelle tests og tjek, om alle de nødvendige dokumenter er klar.

Når interviewet er afholdt, er det tid til at vurdere dine kandidater yderligere. Overvej om de opfylder kravene til jobbet, om de er en god potentiel pasform for virksomheden og om de har det rette potentiale. Husk at spørge andre medarbejdere og kollegaer om feedback på de kandidater, du har interviewet.

Når du har vurderet alle dine kandidater, skal du gøre en endegyldig beslutning. Opret en kontrakt, der består af alle de informationer, der er relevante for jobbet. Send kontrakten til ansøgeren og sørg for, at de gør det klart, hvornår kontrakten skal underskrives, og hvornår det nye medlem af personale skal officielt begynde på jobbet.

Der er mange forskellige trin, når det kommer til rekruttering og ansættelse af nyt personale. Denne guide skulle gerne have givet dig nogle grundlæggende værktøjer til at komme godt i gang. For at sikre, at du får den bedst mulige start, skal du sørge for at have de nødvendige dokumenter parat, planlægge interviewene godt, give alle kandidater mulighed for at vise hvad de kan og ikke mindst give alle ansøgere en god feedback process. Når du følger disse trin, skal det ikke være så svært at finde, ansætte og fastholde nye medarbejdere i din organisation.